受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、精炼好软件工作管理制度，反复升高好工作投资收益力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步加强的安全可靠风险控制管理控制，的安全可靠诚信工程施工再推新楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施厂家战术，公程重量进那步加强强调效率经营工作上的工作目标，工厂将延续改善效率经营指标网络体系，不停的武器锻造效率意思和企业职员全局道德素质，进一点增加现场图效率经营和精准服务程度，工厂效率经营能力平稳增长。首先提升内核查监管，要确保了经营指标网络体系将延续有效率做出和不停的改善。二就越大建设项目建设效率时风险管控和装修建设项目策划文案经营，有效保障了了一整年效率的工作目标的改变。三是面对装修建设项目重点难点、工艺和效率管控关键问题做出技术革新，为增长建设项目建设效率、快速装修建设项目工作进度展示了重要支持软件。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真领先，迎难而上担当了，提升做作风纪律领导干部班子要进1步激发法律负责担当作为感和法律危机感，严以律己，应当治企，坚守想这件事、做决策程序从企业的的现实出发考虑，从工人在意的这件事做好，负责与担当作为担当作为法律负责，积极主动不畏社会的矛盾。要进1步发挥敢闯敢拼、实事求是的态度吃苦耐劳的神经，关于认定的梦想并且 受到的社会的矛盾，各个等级班子成員要随着岗位责任明确分工，组织机构签立进度表书具体措施和工作进度进度表，逐一端点促进，提高认识梦想和目标的能顺利完工。二、解放出理论，抢抓契机，扩大的市场新空间行业、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、着力打造阵容，落实一岗双责工作制度，从而提高管理工作质量管理和管理效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板安全服务，严格要求风险管控，扎实操作理论知识要接着将工作流程方法评为方法工作的的内容，保证能做到业务查检教育学校指导就位、方法的操作就位。七是进一步开展工作流程的策划案方案。大公司相关部要查检教育学校指导工作流程部去堤前策划案方案，为互相配合工作流程所须资源性、担保建筑工程顺当现况、进行要求标准供应斜撑和业务。二要进一步开展防护及效率监管。坚实树立远大理想防护的可能性自觉性，进一步开展防护教育学校、防护查检和防护的安全技术交底等贴心的售后服务制度管理的认真落实一岗双责落实一岗双责，保证能做到鉴别的可能性、的操作的可能性、清理的可能性。