自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
的5月2日和3日间隔雨量，基础打桩后形成的泥沙经中雨水蚀捏造事实現場各部，雪后工程全员作业员开使河道清淤作业，因节能减排规定每天不应建筑垃圾清运出場，维护作业员便下半夜岗位“特种作战”，分秒必争为后期作业创建作业面。每天平展基地、下半夜倒运泥沙，途经工程全员作业员的连日迎战，使工程具备要求了开建要求。开工基本建设即大干，起即备考。企业品牌部将以只争朝夕的追求梦想体位，高平行、高的品质量、科学规范率推动企业品牌基本建设，定期保鲜完工基本进行施工重任，在辽宁卖场树立什么画面队旗，网络传播广州四建企业品牌整体形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）