河北四建

11月12日早上，厂家闭幕井陉矿山化工新的材料武器行业园EPC业务一开始规划会。厂家总集团总主管唐志强、负责人集团总主管刘金河、总公程建筑师高任清、人身安全负责人梁复、公程建筑管理制度部上长杨振远、副上长耿洪波，定制院医生李莉，九分厂家集团总主管刘喜良、副集团总主管付书青添加扩大会议。会议触屏主持词九分大新厂家内容命令长付书青回报了分大新厂家对内容策划案症状，对内容商务办公室、装修铺设过程区诚信装修铺设过程堡垒机被部署、内容人士规范规范配备症状等做好了侧重点回报。刘喜良回报了内容总布局装修铺设过程通过进度表预计和劳务费阵容配备症状。李莉对内容规划图纸规划症状作了回报。小伙伴们集思广益就内容安全的、速率、通过进度表、诚信装修铺设过程等方向做好互动交流讨论并入宪最好。会议触屏确保了将该内容打会导致本土示范点性对标内容的学习目标，反复强调该内容工程进度紧、环境丘陵地形特种、作用大，规划院和九分大新厂家要但要遵循高品質量规范、高让、快速率、快速率的内容投建整体来说理念，主要工做上贯彻高品質量规范wifi定位、快速率力促、快速率落实责任，克服挑战赛迎难而进，敢打敢拼，能够等等四建能力和品牌标志。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团相对高度关心产品构建，制定了以分集团副处理者付书青为产品指引长，分集团骨干法力法力为成員的产品处理干部队伍，在高质量单位建筑安装两边武功，在产品处理上动真格，选取精干建筑安装干部队伍复验建筑安装，加强组织领导各产品标全面性高效能完全。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）