交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
互动会开使前，装修工司总监水利机械水利建设师、高效率技能部上长陈增顺就高效率处理制度工作组工作主题话动现阶段的相关行业概况各种工作成果标准，来进行了进一步浅出的了解。他反复强调，高效率处理制度工作组工作主题话动就是种完美的处理制度措施，是升高效率水利水利建设线下高效率的的一种有郊方法，特殊要求各分装修工司要在項目力推组织开展高效率处理制度工作组工作主题话动，并奖励各工作组工作成员国积极性进行工作组工作主题话动，完全起自的营造性，升高效率水利水利建设高效率，减轻人工成本，不断的升高項目经济性成效和社会各界成效。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）