4月12日零晨，司党委会书纪、董事局长董繁荣富强，副总副总副总张新煜，市扬的规划设计技术部副上长杨帅、刘义超（兼雄安找人经销处委员）到六分司（雄安分司）调查市扬的规划设计技术工作上。分司班子员工、市扬的规划设计技术科承当人前往参加调查研讨会。分新工厂就就在今年来日常任务发展管理条件及下1步岗位构建大型项目做些图解回报。张新煜二次革命论了分新工厂一体化市場发展管理岗位来源于的大问题，细化了发展管理设想，介绍了某一市場现状分析，指出要重视起来潜在客户干系的运营维护与夯实，新增构建大型项目相关数据的追踪与财政投入，关心雄安开区的构建日常动态，并想要高效率的获取到有价格的构建大型项目相关数据。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
唐山分我司总经理李广涛、纪委书记臧联席也举办了我局调研方案，并对分我司股票市场联合开发任务作了总结。